QUY TRÌNH TRIỂN KHAI
Một quy trình rõ ràng từ nhu cầu đến bàn giao.
Titanic Office kết nối nhu cầu sử dụng, mặt bằng, thiết kế, nội thất và quá trình triển khai trong cùng một quy trình để mỗi quyết định đều hướng đến khả năng sử dụng thực tế.
CÁCH TITANIC OFFICE PHỐI HỢP
Thiết kế, nội thất và thi công không nên được xử lý như những phần việc tách rời.
Một thay đổi ở mặt bằng có thể ảnh hưởng đến hệ bàn, lối di chuyển, vị trí thiết bị và cách triển khai thực tế. Vì vậy, các giai đoạn cần được kết nối từ đầu.
Quy trình của Titanic Office tập trung vào việc xác định đúng nhu cầu, hiểu điều kiện hiện trạng và thống nhất phương án trước khi bước vào triển khai.
CÁCH CHÚNG TÔI PHỐI HỢP
Một quy trình rõ ràng từ nhu cầu đến triển khai.
Mỗi giai đoạn được kết nối để các quyết định về thiết kế, nội thất và thi công không bị tách rời.
Khảo sát & định hướng
Thiết kế & thống nhất giải pháp
Triển khai & bàn giao
Tiếp nhận
01
Hiểu nhu cầu trước khi đề xuất sản phẩm.
Quy trình bắt đầu từ việc xác định không gian cần sử dụng, số lượng vị trí làm việc, loại khu vực và những vấn đề doanh nghiệp muốn giải quyết.
01
Xác định mục đích và phạm vi triển khai
02
Ghi nhận nhu cầu về khu vực và vị trí sử dụng
03
Tiếp nhận mặt bằng, hình ảnh hoặc thông tin hiện trạng
04
Xác định các yêu cầu cần ưu tiên
Khảo sát
02
Đọc mặt bằng trước khi định hình giải pháp.
Không gian thực tế quyết định nhiều yếu tố của phương án: vị trí bàn, khoảng di chuyển, khu vực chức năng, khả năng bố trí nội thất và điều kiện thi công.
01
Kiểm tra hiện trạng và cách sử dụng mặt bằng
02
Xem xét lối đi và mối liên hệ giữa các khu vực
03
Đối chiếu nhu cầu với điều kiện triển khai
04
Xác định những điểm cần xử lý trước khi thiết kế
03
Đồng bộ không gian, nội thất và khả năng triển khai.
Khi nhu cầu và hiện trạng đã rõ, phương án được phát triển dựa trên công năng, cách tổ chức khu vực và hệ nội thất phù hợp.
01
Tổ chức bố cục và khu vực chức năng
02
Lựa chọn nhóm nội thất phù hợp nhu cầu sử dụng
03
Thống nhất định hướng vật liệu và hoàn thiện
04
Điều chỉnh phương án trước khi triển khai
Giải pháp
04
Triển khai theo phương án đã thống nhất.
Giai đoạn triển khai tập trung vào việc đưa phương án từ bản vẽ và lựa chọn nội thất vào không gian thực tế, đồng thời kiểm tra các hạng mục trước khi bàn giao.
01
Chuẩn bị các hạng mục trước khi thi công
02
Thi công và lắp đặt theo phạm vi đã thống nhất
03
Kiểm tra sự phối hợp giữa các hạng mục
04
Hoàn thiện và bàn giao không gian
Triển khai
XUYÊN SUỐT QUY TRÌNH
Mỗi quyết định đều cần quay về khả năng sử dụng thực tế.
Không gian có thể thay đổi về phong cách hoặc quy mô, nhưng bốn nhóm yếu tố dưới đây luôn cần được xem xét xuyên suốt quá trình triển khai.
Công năng
Không gian cần phục vụ đúng cách doanh nghiệp và người sử dụng làm việc.
Mặt bằng
Bố cục nội thất cần phù hợp với diện tích, lối đi và điều kiện hiện trạng.
Nội thất
Bàn, ghế, tủ và các hệ sản phẩm cần được xem như một phần của tổng thể.
Triển khai
Phương án cần cân nhắc khả năng thi công, lắp đặt và hoàn thiện trong điều kiện thực tế.
TRƯỚC KHI BẮT ĐẦU
Một vài thông tin giúp quá trình trao đổi hiệu quả hơn.
Không cần chuẩn bị đầy đủ ngay từ đầu. Những dữ liệu cơ bản dưới đây giúp Titanic Office hiểu nhanh hơn bối cảnh của dự án.
01
Mặt bằng hoặc hình ảnh hiện trạng
Bản vẽ, kích thước sơ bộ hoặc hình ảnh không gian đang sử dụng đều có thể giúp định hướng ban đầu.
02
Số lượng người và khu vực cần sử dụng
Ví dụ: khu làm việc chung, phòng họp, khu quản lý, lưu trữ hoặc các khu chức năng khác.
03
Những hạng mục đang quan tâm
Bàn làm việc, bàn họp, ghế, tủ kệ, Phone Booth, vách ngăn hoặc phạm vi thi công nội thất.
04
Những ưu tiên của dự án
Công năng, khả năng tùy chỉnh, thẩm mỹ, cách bố trí hay những điều kiện thực tế cần giải quyết.
SAU MỖI GIAI ĐOẠN
Quy trình rõ ràng giúp dự án tiến về phía trước bằng những quyết định cụ thể.
Mục tiêu không phải tạo thêm nhiều bước, mà là giảm những thay đổi không cần thiết khi dự án đã bước vào giai đoạn triển khai.
Nhu cầu rõ hơn
Phạm vi và các yêu cầu ưu tiên được xác định trước.
Mặt bằng rõ hơn
Điều kiện hiện trạng được đưa vào quá trình ra quyết định.
Giải pháp rõ hơn
Không gian và hệ nội thất được xem xét trong cùng một tổng thể.
Triển khai rõ hơn
Các hạng mục được thực hiện trên cơ sở phương án đã thống nhất.
BẮT ĐẦU TRAO ĐỔI
Mỗi dự án bắt đầu từ việc hiểu đúng không gian cần sử dụng.
Chia sẻ nhu cầu, mặt bằng hoặc các hạng mục anh đang quan tâm để Titanic Office có cơ sở trao đổi và định hướng bước tiếp theo.